Response to the Fighting Against Forced Labour and Child Labour in Supply Chains Act

Effective Period / Reporting Year: January 1, 2026 – December 31, 2026

 

1. Introduction & Purpose

Pursuant to Bill S-211, An Act to enact the Fighting Against Forced Labour and Child Labour in Supply Chains Act (the “Act”), which came into force on January 1, 2024, certain Canadian entities and importers are required to report publicly on the steps they have taken during the prior financial year to prevent or reduce the risk that forced labour or child labour is used at any step in the production of goods produced in or imported into Canada. (See Canada’s guidance and the government’s summary of the Act.) 

This disclosure describes how Once Upon a Farm is responding to the Act: our structure, due diligence, risk assessment, remediation approach, training, and monitoring of effectiveness.

This Modern Slavery Report (the “Report”) addresses the period from January 1, 2026 to December 31, 2026 “Fiscal 2026” and has been prepared in compliance with the Fighting Against Forced Labour and Child Labour in Supply Chains Act (Canada) (the “Act”). This Report is made on behalf of Once Upon a Farm (“Once Upon a Farm”, - “we”, “us” or “our”). 

2. Structure, Activities, and Supply Chains

Business Activities in Canada: Once Upon a Farm sources finished products, ingredients, packaging components, and finished goods from both US and international suppliers, and exports goods from the US into Canada for sale. We procure raw ingredients (e.g. fruits, vegetables, grains), packaging materials, contract manufacturing services, transportation, and logistics services. Our supply chain spans multiple tiers (direct suppliers, sub-suppliers) across geographies, including regions with risk of labour exploitation.

3. Policies & Due Diligence Processes

We have adopted the following policies, contractual requirements, and due diligence systems to comply with the Act and manage the risks of forced labour and child labour:

  1. Supplier Code of Conduct / Responsible Sourcing Policy: We require all direct suppliers to adhere to our Supplier Code of Conduct, which expressly prohibits forced labour, slavery, human trafficking, and child labour. We include these requirements in supplier contracts and onboarding documentation.
  2. Contractual Clauses & Certifications: Via the Supplier Code of Conduct, each supplier must certify that its operations, and its supply chain, comply with all applicable labour laws and that no forced labour or child labour is used. These certifications are contractually binding.
  3. Risk Assessment & Mapping: We plan to conduct annual supplier risk assessments focused on geography, commodity type, labor intensity (e.g. seasonal agricultural work), and supplier history. We will map our supply chain to the extent possible (direct and indirect tiers) to identify higher-risk nodes.  Suppliers in higher-risk categories will be subject to additional screening, enhanced due diligence, and potentially third-party audits.
  4. Audits & Monitoring: We have the ability to conduct unannounced internal or third party audits which include document review, worker interviews, and site inspections. We also monitor compliance through periodic review of third-party audits such as SMETA audits if possible. 
  5. Grievance & Reporting Mechanism: We maintain a grievance mechanism (e.g. whistleblower reporting channel) where workers or third parties in the supply chain can report concerns about forced labour or child labour confidentially. We investigate reported cases and escalate serious matters. We also partner with Ethical Farming Initiative (EFI) to promote best practices at farm level of some suppliers, which includes a grievance and reporting hotline. 

4. Risk Assessment & Management

As required by the Act, we identify parts of our supply chain that may have elevated risk of forced or child labour, and describe steps that will be taken to continue to manage those risks:

High-Risk Commodities / Regions: Agricultural commodities (e.g. fruits, vegetables) sourced in certain geographies may be higher risk due to seasonal migrant labor, informal labor relations, or weak regulatory enforcement. Packaging raw materials or packaging component manufacturing in certain countries may also present elevated risk.

Supply Chain Tiers & Visibility Gaps: We acknowledge that our visibility decreases beyond Tier 1 suppliers. Subcontractors or intermediaries may be harder to monitor, which raises risk.

Risk Mitigation Steps

  1. Prioritize higher-risk suppliers for audits and monitoring.
  2. Require additional due diligence (e.g. supplier questionnaires, certifications) for suppliers in high-risk geographies.
  3. Engage with suppliers to help them strengthen their labour practices, including training and capacity building.
  4. Where a supplier refuses to cooperate or fails to remediate, we may suspend or terminate the business relationship.

5. Remediation & Corrective Action

Our Company Code of Conduct requires all employees and of Once Upon a Farm to report actual or possible misconduct. We also undertake diligence efforts (as further described in this Report) to ensure that the risk of forced labour and child labour is mitigated in our business. 

In the event that we discover any forced labour or child labour in our business and supply chains, we may take the following measures to remediate such forced labour or child labour: 

If any instance of forced labour or child labour is identified, we follow a remediation protocol that may include:

  • Elevate the event to the Once Upon a Farm Sustainability Steering Committee.
  • Suspension or termination of a supplier, sub-supplier, or contractor. 
  • Requiring the supplier to implement a corrective action plan within a specified timeframe (e.g. changes to management systems, worker payments, contract reformation).
    Monitoring implementation and verifying remediation results.
  • Actions to prevent forced labour or child labour and associated harms from reoccurring
  • Suspending or terminating the relationship if remediation is not satisfactory.
  • Where workers have suffered harm (wages withheld, unsafe conditions), considering compensation or support for those workers, consistent with local law and human rights best practice.
  • Cooperating with authorities or NGOs (if applicable) to ensure victims receive support and to prevent recurrence.

We also recognize the risk of unintended negative impacts (e.g. job loss) and, where feasible, aim to provide alternatives or transitional support rather than punitive withdrawal without mitigation.

6. Training & Awareness

We provide training internal teams on forced labour and child labour risks, indicators, and mitigation practices for high risk ingredients. We update training materials to reflect emerging risks, regulatory developments, and best practices.

7. Effectiveness & KPIs

To assess our performance and compliance with the Act, we track key performance indicators and review effectiveness. Metrics may include:

  • Number of suppliers evaluated / audited
  • Number of non-compliance incidents identified and remediated
  • Percentage of supply chain spend covered by audits or assessments
  • Training completion rates among internal teams
  • Follow-up verification of corrective actions

We conduct periodic internal reviews and, where feasible, may opt to engage independent third parties to assess our due diligence systems.

8. Public Reporting & Transparency

  • We will publish this disclosure (or a version thereof) prominently on our website and make it accessible to the public, as required under the Act.
  • We will file our required report to the Minister of Public Safety by May 31 each year, covering the prior fiscal year’s actions.
  • We may consider consolidating our Canadian reporting with global supply chain disclosures (e.g. in ESG or sustainability reports), provided the Canadian legal requirements are fully met.
  • We will notify stakeholders of material changes to this policy or our practices.

9. Limitations & Forward-Looking Commitments

We acknowledge certain limitations including that 

  1. Complete visibility across deep tiers of supply chains can be challenging.
  2. Some suppliers or subcontractors may refuse cooperation.
  3. Effectiveness is contingent on supplier integrity, audit reach, and on-the-ground enforcement.

Nevertheless, we commit to continual improvement — refining our mapping, expanding audits, strengthening supplier engagement, and aligning with evolving regulatory expectations and human rights norms.

10. Approval & Signature 

In accordance with paragraph 11(4)(a) of the Act, this Report was approved by Once Upon a Farm’s Board of Directors on 2/5/2026 and has been submitted to the Minister of Public Safety and Emergency Preparedness in Canada. 

Based on my knowledge and having exercised reasonable diligence, I attest that the information in this Report is true, accurate, and complete in all material respects for the purposes of the Act for the reporting year listed above. 

Jane Kuhn
Sr Director of Strategic Sourcing & Sustainability
February 5, 2026
I have the authority to bind Once Upon a Farm.

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Response to the Fighting Against Forced Labour and Child Labour in Supply Chains Act

Effective Period / Reporting Year: January 1, 2026 – December 31, 2026

 

1. Introduction et objectif

En vertu du Projet de loi S-211, Loi édictant la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaines d’approvisionnement (la « Loi »), qui est entrée en vigueur le 1er janvier 2024, certaines entités et certains importateurs canadiens sont requis de déclarer publiquement les mesures prises au cours de l’exercice fiscal précédent pour prévenir ou réduire le risque associé au recours au travail forcé ou au travail des enfants à n’importe quelle étape du processus de production de biens fabriqués ou importés au Canada. (Consultez les directives et le résumé de la Loi du gouvernement du Canada.) Public Safety Canada+2Global Supply Chain Law Blog+2

Cette déclaration décrit comment Once Upon a Farm répond à la Loi : notre structure, notre système de diligence raisonnable, notre évaluation des risques, notre approche corrective, nos formations proposées et notre suivi de l’efficacité.

Le présent Rapport sur l’esclavage moderne (le « Rapport ») porte sur la période allant du 1er janvier 2026 au 31 décembre 2026 (« Exercice 2026 ») et a été préparé conformément à la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement (Canada) (la « Loi »). Le présent Rapport est réalisé au nom de Once Upon a Farm (« Once Upon a Farm », « nous », « nôtre » ou « nos »). 

2. Structure, activités et chaînes d’approvisionnement

Activités commerciales au Canada : Once Upon a Farm se procure des produits finis, ingrédients et composants d’emballage auprès de fournisseurs américains et internationaux, et exporte des marchandises d’origine américaine pour les vendre au Canada. Nous nous approvisionnons en ingrédients bruts (p. ex. fruits, légumes, céréales), matériaux d’emballage, services de fabrication à façon, transports et services logistiques. Notre chaîne d’approvisionnement s’étend sur plusieurs niveaux (fournisseurs directs, sous-traitants) dans plusieurs pays, y compris dans les régions présentant un risque d’exploitation sur le lieu de travail.

3. Politiques et processus de diligence raisonnable

Nous avons adopté les politiques, exigences contractuelles et systèmes de diligence raisonnable suivants pour nous conformer à la Loi et gérer les risques en matière de travail forcé et de travail des enfants.

  1. Code de conduite des fournisseurs/Politique d’approvisionnement responsable : Nous exigeons de tous les fournisseurs directs qu’ils adhérent à notre Code de conduite des fournisseurs, qui interdit expressément le travail forcé, l’esclavage, la traite des personnes et le travail des enfants. Nous incluons ces exigences dans les contrats avec les fournisseurs et les documents d’intégration.
  2. Clauses contractuelles et attestations : Par le biais du Code de conduite des fournisseurs, chaque fournisseur doit attester que ses activités et sa chaîne d’approvisionnement sont conformes à toutes les lois du travail applicables et n’ont pas recours au travail forcé et au travail des enfants. Ces attestations constituent un engagement contractuel à caractère contraignant.
  3. Évaluation et cartographie des risques : Nous prévoyons de procéder à des évaluations annuelles des risques associés aux fournisseurs, centrées sur l’emplacement géographique, le type de produit, l’intensité du labeur (p. ex. travail agricole saisonnier) et les antécédents des fournisseurs. Nous cartographierons notre chaîne d’approvisionnement dans la mesure du possible (niveaux directs et indirects) pour identifier les maillons présentant un risque plus élevé. Les fournisseurs se trouvant dans les catégories à risque plus élevé feront l’objet d’un contrôle supplémentaire, d’une diligence raisonnable renforcée et éventuellement de vérifications par des tiers.
  4. Vérifications et surveillance : Nous sommes en mesure d’effectuer des vérifications en interne ou via des tiers sans préavis, comprenant notamment l’examen de documents, des entretiens avec les travailleurs et des inspections de sites. Nous surveillons aussi la conformité en examinant périodiquement les audits effectués par des tiers, tels que les vérifications SMETA, si possible. 
  5. Grief et mécanisme de signalement : Nous disposons d’un mécanisme de signalement des griefs (p. ex. canal de dénonciation des infractions) où les travailleurs ou tiers de la chaîne d’approvisionnement peuvent signaler en toute confidentialité leurs soupçons concernant le travail forcé ou le travail des enfants. Nous enquêtons sur les cas signalés et donnons suite aux incidents graves. Nous collaborons aussi avec Ethical Farming Initiative (EFI) afin de promouvoir des pratiques exemplaires au niveau des exploitations agricoles de certains fournisseurs, à savoir une ligne d’assistance téléphonique pour le signalement des griefs. 

4. Évaluation et gestion des risques

Conformément à la Loi, nous identifions les secteurs de notre chaîne d’approvisionnement qui pourraient présenter un risque accru en matière de travail forcé ou de travail des enfants :

Produits/Régions à risque élevé : Les produits agricoles (p. ex. fruits, légumes) en provenance de certains pays peuvent présenter des risques plus élevés en raison de la main-d’œuvre migrante saisonnière, des relations de travail informelles et du manque de respect de la réglementation. Le conditionnement des matières premières ou la fabrication des composants d’emballage dans certains pays peuvent aussi présenter un risque élevé.

Niveaux de la chaîne d’approvisionnement et lacunes en matière de visibilité : Nous sommes conscients que notre visibilité décroît au-delà des fournisseurs de rang 1. La surveillance des sous-traitants ou des intermédiaires peut être plus difficile, ce qui augmente le risque associé.

Mesures d’atténuation des risques

  1. Priorité aux vérifications et à la surveillance des fournisseurs à risque plus élevé.
  2. Diligence raisonnable supplémentaire requise (p. ex. questionnaires, certification des fournisseurs) pour les fournisseurs situés dans des pays à risque élevé.
  3. Communication avec les fournisseurs pour les aider à renforcer leurs pratiques de travail, y compris la formation et le renforcement des capacités.
  4. Lorsqu’un fournisseur refuse de coopérer ou ne parvient pas à corriger la situation, nous pouvons interrompre la relation commerciale ou y mettre fin.

5. Remédiation et action corrective

Le Code de conduite de notre Société exige que tous les employés et Once Upon a Farm signalent toute inconduite, réelle ou présumée. Nous faisons également des efforts de diligence raisonnable (comme décrit ci-après dans le présent Rapport) pour veiller à l’atténuation du risque associé au travail forcé et au travail des enfants dans notre entreprise. 

En cas de découverte d’une forme quelconque de travail forcé ou de travail des enfants dans nos activités et nos chaînes d’approvisionnement, nous pouvons prendre les mesures suivantes pour y remédier : 

Si un cas de travail forcé ou de travail des enfants est identifié, nous suivons un protocole de remédiation qui peut inclure :

  • Signalement de l’incident au comité directeur sur la durabilité de Once Upon a Farm.
  • Interruption ou résiliation des relations avec un fournisseur, un sous-traitant ou un entrepreneur. 
  • Exigence de la part d’un fournisseur qu’il mette en œuvre un plan d’action corrective dans un délai spécifié (p. ex. modifications des systèmes de gestion, de la rémunération des travailleurs, révision des contrats).
  • Surveillance du suivi et vérification des résultats de remédiation.
  • Mesures en vue de prévenir la réapparition du travail forcé ou du travail des enfants et des préjudices associés.
  • Interruption ou résiliation de la relation si les mesures de remédiation ne sont pas satisfaisantes.
  • En cas de préjudices subis par les travailleurs (retenue des salaires, conditions dangereuses), possibilité de compensation ou de soutien, conformément à la législation locale et aux pratiques exemplaires en matière de droits de la personne.
  • Coopération avec les autorités ou les ONG (le cas échéant) pour s’assurer que les victimes reçoivent le soutien nécessaire et pour empêcher que la situation se reproduise.

Nous sommes également conscients du risque de conséquences négatives imprévues (p. ex. perte d’emploi) et, dans la mesure du possible, cherchons à offrir des solutions de remplacement ou un soutien transitoire, plutôt que de procéder à un désengagement punitif, sans mesures d’atténuation.

6. Formation et sensibilisation

Nous disposons d’équipes internes de formation aux risques, indicateurs et pratiques d’atténuation en matière de travail forcé et de travail des enfants pour les ingrédients présentant un risque élevé. Nous mettons à jour nos documents de formation pour tenir compte des risques émergents, de l’évolution de la réglementation et des pratiques exemplaires.

7. Efficacité et IRC

Pour évaluer nos performances et notre conformité à la Loi, nous procédons au suivi des indicateurs de rendement et à l’examen de l’efficacité. Les mesures peuvent inclure :

  • Nombre de fournisseurs évalués/ayant fait l’objet de vérifications
  • Nombre d’incidents de non-conformité identifiés et corrigés
  • Pourcentage des dépenses de la chaîne d’approvisionnement, couvert par les vérifications ou évaluations
  • Taux d’achèvement de la formation parmi les équipes internes
  • Vérification de suivi des actions correctives

Nous effectuons des examens internes périodiques et, dans la mesure du possible, pouvons choisir d’engager des tiers indépendants pour évaluer nos systèmes de diligence raisonnable.

8. Rapports publics et transparence

  • Nous publierons cette déclaration (ou une version de cette dernière) de façon visible sur notre site Web et la rendrons accessible au public, conformément à la Loi.
  • Nous soumettrons notre rapport obligatoire au ministre de la Sécurité publique avant le 31 mai chaque année, couvrant les mesures prises pendant l’exercice fiscal précédent.
  • Nous pourrions envisager de regrouper nos rapports canadiens avec les déclarations de la chaîne d’approvisionnement mondiale (p. ex. rapports sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance, ou sur la durabilité), pour autant que les exigences prévues par la loi canadienne soient pleinement respectées.
  • Nous notifierons les parties prenantes des modifications importantes apportées à la présente politique ou à nos pratiques.

9. Limitations et engagements prospectifs

Nous reconnaissons certaines limitations, à savoir notamment : 

  1. Difficultés à maintenir une visibilité totale à tous les niveaux des chaînes d’approvisionnement.
  2. Possibilité de refus de coopérer de la part de certains fournisseurs ou sous-traitants.
  3. Efficacité liée à l’intégrité des fournisseurs, à la portée des vérifications et à la mise en application sur le terrain.

Nous nous engageons néanmoins à poursuivre l’amélioration continue – amélioration de la cartographie, expansion des vérifications, renforcement de l’engagement des fournisseurs, et alignement avec l’évolution des attentes réglementaires et des normes relatives aux droits de la personne.

10. Approbation et signature 

Conformément à l’alinéa 11(4)(a) de la Loi, le présent Rapport a été approuvé par le conseil d’administration de Once Upon a Farm le 5 février 2026 et a été soumis au ministère de la Santé publique et de la Protection civile au Canada. 

Le présent Rapport est aussi disponible sur notre site Web canadien à [https://onceuponafarmorganics.ca/]. Conformément aux exigences de la Loi, et notamment l’article 11, j’atteste avoir passé en revue les renseignements contenus dans le présent Rapport pour le compte de Once Upon a Farm.

À ma connaissance et ayant fait preuve de diligence raisonnable, j’atteste que les renseignements contenus dans le présent Rapport sont exacts, précis et complets, à tous égards importants aux fins de la Loi pour l’année sur laquelle porte le Rapport indiquée ci-dessus. 

Once Upon a Farm – Rapport sur l’esclavage moderne 2026 

Jane Kuhn

Directrice principale de l’approvisionnement stratégique et de la durabilité

5/2/2026

J’ai l’autorité d’agir au nom de Once Upon a Farm.